首先，在進行項目中標后，拿到了項目的一手資料。包含項目大小，具體位置，施工概況，項目組織結構構成，施工圖紙，定位及標高信息等等。

有了一手資料后，需要總包單位進場進行項目的初步考察。內容包括根據項目的大小及難易程度組建項目管理團隊，對未來的施工根據中標合同要求做一個關鍵時間節點的初步的總體施工計劃，確定主要施工道路及材料機械人員進場節點等等！

在進行現場實地考察后，根據合同要求進場時間之前，建設方會組織安排設計、施工、勘察、監理五方在項目施工現場臨時辦公室組織一次現場會議。

會議內容有:各單位主要負責人互相認識，建立項目組織管理工作群，介紹項目基本情況，介紹并確認主要施工節點，比如地下室土方開挖時間節點，主體結構出正負零時間節點，項目預售節點，主體結構封頂節點等等！設計單位進行設計交底！監理單位進場時間，勘察單位根據主要節點做現場勘察報告等等！！！

會議完成后，各方根據會議主要內容做會后總結，施工單位安排相應的人員，機械，材料進場！施工單位進場后，要會同監理方復合建設單位提供的點位坐標及高程！具體方法如下:

用**儀，在氣溫適宜天氣晴朗(因為氣溫的高低，大氣壓強的大小，光照的強弱等等因素都會影響**儀的測量準確度)的情況下對點位復合，這邊提到的點位都是有坐標及點位高程的，我們這邊用**儀復合的是提供的點位數值是否與實際測量的數值有偏差。高程的話就要用水準儀來測量，特別注意的是，要進行多點位測量，如遇偏差時需要上報建設方解決！

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